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• 适应力强
• 脚踏实地
• 坚毅不拔
• 勇于创新
• 洁身自好
• 为人正直

基本资料

求职状态

自我评价

1. 拥有15年跨行业管理经验，包括医疗器械、健身器材及3D打印设备领域。
2.精通生产数据的统计、整理与分析，有效支持决策制定。
3. 成功实施精益生产改善，显著提升生产效率和成本控制。
4.具备出色的目标管理能力，能为产品生产工艺提出并执行实用的优化建议。
5.通过改进措施，实现年节省成本超过20万元，证明了卓越的成本效益管理。
6.熟练运用PDCA、5W1H、鱼骨图、5S等多种管理工具，以科学方法优化流程。
7. 精通Office软件套装（Excel、Word、PPT）及ERP系统，高效处理信息与报告。
8.正积极备考六西格玛黑带认证，具备深入的质量管理知识。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长）

  2020.06-2023.12[3年6个月]

  100 - 499人

  1.服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
   2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
   3.组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
   4.组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
   5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案 
   6.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
   7.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
   8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
   9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
   10.加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
   11.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
   12.制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不  断培育出人才
   13.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 
   14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
   15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
   16.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 
   17.6S管理导入、建立、策划、实施
   18.主导企业内部精益化改善
   19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2017.02-2020.06[3年4个月]

  50 - 99人

  1．做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象; 
  2．负责安全、生产、设备的日常检查工作 ; 
  3．按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生产任务; 
  4．确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量; 
  5．精益改善,为企业最大限度减少成本; 
  6．及时解决生产过程中出现的问题; 
  7．负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务; 
  8．负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作 
  9．岗位职责的编制,生产流程制定 
  10．5S管理

• 某某公司(限企业会员查看) （生产管理）

  2009.03-2017.02[7年11个月]

  500 - 999人

  1．现场的人机料法环的管理；
  2．对现场工艺合理化改善；
  3．生产数据的统计整理分析，每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项；
  4．生产改善减少成本；
  5．质量、不合格率的控制；
  6．仓库库存数据分析，物料申报，账目核对
  7．生产流程的制定，岗位职责编写
  8．5s管理负责区域的生产管理
  9．协调处理部门间配合及异常处理。
  10．人事的招聘、培训、管理
  11．设备利用率、产量的提升
  12．协调处理部门间配合及异常处理；
  13．金点子项目为公司年节省20万人民币
  14.管理范围有加工中心、五轴磨床、西铁城、慢走丝等设备

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理助理）

  2024.02-2025.06[1年3个月]

  100 - 499人

  1．参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
  2．根据公司方针目标，组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修保养计划、工装制造计划、产品质量计划，确保按时完成生产任务。
  3．督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
  4．组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
  5．组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
  6．参与组织质量管理体系的设计、运行和评审，确保产品生产质量的稳定和提升，建立和完善相应的质量管理体系。
  7．负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理
  8．负责生产统计分析报告 。定期进行生产统计分析报告会 ，总结经验 、找出存在的问题 ，提出改进工作 的意见和建议 ，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
  9．贯彻 、 执行公司的成本控制目标 ，积极减少厂区的各种成本 ，确保在提高产量 、 保证质量的前提下不 断降低生产成本
  10．抓好生产管理人员的专业培训工作 。负责组织车间人员的业务指导和培训工作 ，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
  11．6S管理导入、建立、策划、实施
  12．负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 组持安全事故的调查处理
  13．与其他部门的协调与沟通：负责与销售、采购、供应链等部门进行协调和沟通，确保生产和销售之间的顺畅衔接。
  14．提出改进方案：根据生产过程和需求，提出合理的改进方案，提高生产效率和品质。
  15．定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产管理）

  2009.03-2017.02[7年10个月]

  500 - 999人

  1．现场的人机料法环的管理；
  2．对现场工艺合理化改善；
  3．生产数据的统计整理分析，每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项；
  4．生产改善减少成本；
  5．质量、不合格率的控制；
  6．仓库库存数据分析，物料申报，账目核对
  7．生产流程的制定，岗位职责编写
  8．5s管理负责区域的生产管理
  9．协调处理部门间配合及异常处理。
  10．人事的招聘、培训、管理
  11．设备利用率、产量的提升
  12．协调处理部门间配合及异常处理；
  13．金点子项目为公司年节省20万人民币
  14.管理范围有加工中心、五轴磨床、西铁城、慢走丝等设备

教育培训

• 金华职业技术学院

  2006.09-2009.06

  数控 Ι

  大专

项目经验

• 浙江**运动器械有限公司 Ι 仓库管理规范化

  2021.12-2022.06

  通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率
  起到激励作用。
  工作内容如下：
  1．仓库区域规范化：库位、货架、标识卡、区域规划
  2．物料库位清单
  3．仓库管理制度完善
  4．呆滞物料评审
  5．年度盘点管理制度
  6．仓库管理流程制定
  7．仓库职责制定
  项目成果
  1．仓库使用面积率大于80%
  2．仓库库存准确率大于99%
  3．仓库货损率小于0.2%
  4．仓库收发货准确率大于99%
  5．改善了标识不全
  6．摆放混乱 位置不合理
  7．领取制度不规范
  8．找货难 找不到货等问题

语言能力

• 无