1.服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
 3.组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
 4.组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
 5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案 
 6.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
 7.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
 8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
 9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
 10.加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
 11.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
 12.制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不  断培育出人才
 13.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 
 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
 15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
 16.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 
 17.6S管理导入、建立、策划、实施
 18.主导企业内部精益化改善
 19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1．做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象; 
2．负责安全、生产、设备的日常检查工作 ; 
3．按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生产任务; 
4．确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量; 
5．精益改善,为企业最大限度减少成本; 
6．及时解决生产过程中出现的问题; 
7．负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务; 
8．负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作 
9．岗位职责的编制,生产流程制定 
10．5S管理

1．现场的人机料法环的管理；
2．对现场工艺合理化改善；
3．生产数据的统计整理分析，每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项；
4．生产改善减少成本；
5．质量、不合格率的控制；
6．仓库库存数据分析，物料申报，账目核对
7．生产流程的制定，岗位职责编写
8．5s管理负责区域的生产管理
9．协调处理部门间配合及异常处理。
10．人事的招聘、培训、管理
11．设备利用率、产量的提升
12．协调处理部门间配合及异常处理；
13．金点子项目为公司年节省20万人民币
14.管理范围有加工中心、五轴磨床、西铁城、慢走丝等设备

1．参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
2．根据公司方针目标，组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修保养计划、工装制造计划、产品质量计划，确保按时完成生产任务。
3．督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
4．组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
5．组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
6．参与组织质量管理体系的设计、运行和评审，确保产品生产质量的稳定和提升，建立和完善相应的质量管理体系。
7．负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理
8．负责生产统计分析报告 。定期进行生产统计分析报告会 ，总结经验 、找出存在的问题 ，提出改进工作 的意见和建议 ，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
9．贯彻 、 执行公司的成本控制目标 ，积极减少厂区的各种成本 ，确保在提高产量 、 保证质量的前提下不 断降低生产成本
10．抓好生产管理人员的专业培训工作 。负责组织车间人员的业务指导和培训工作 ，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
11．6S管理导入、建立、策划、实施
12．负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 组持安全事故的调查处理
13．与其他部门的协调与沟通：负责与销售、采购、供应链等部门进行协调和沟通，确保生产和销售之间的顺畅衔接。
14．提出改进方案：根据生产过程和需求，提出合理的改进方案，提高生产效率和品质。
15．定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

1．现场的人机料法环的管理；
2．对现场工艺合理化改善；
3．生产数据的统计整理分析，每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项；
4．生产改善减少成本；
5．质量、不合格率的控制；
6．仓库库存数据分析，物料申报，账目核对
7．生产流程的制定，岗位职责编写
8．5s管理负责区域的生产管理
9．协调处理部门间配合及异常处理。
10．人事的招聘、培训、管理
11．设备利用率、产量的提升
12．协调处理部门间配合及异常处理；
13．金点子项目为公司年节省20万人民币
14.管理范围有加工中心、五轴磨床、西铁城、慢走丝等设备

1. 拥有15年跨行业管理经验，包括医疗器械、健身器材及3D打印设备领域。
2.精通生产数据的统计、整理与分析，有效支持决策制定。
3. 成功实施精益生产改善，显著提升生产效率和成本控制。
4.具备出色的目标管理能力，能为产品生产工艺提出并执行实用的优化建议。
5.通过改进措施，实现年节省成本超过20万元，证明了卓越的成本效益管理。
6.熟练运用PDCA、5W1H、鱼骨图、5S等多种管理工具，以科学方法优化流程。
7. 精通Office软件套装（Excel、Word、PPT）及ERP系统，高效处理信息与报告。
8.正积极备考六西格玛黑带认证，具备深入的质量管理知识。

大专

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率
起到激励作用。
工作内容如下：
1．仓库区域规范化：库位、货架、标识卡、区域规划
2．物料库位清单
3．仓库管理制度完善
4．呆滞物料评审
5．年度盘点管理制度
6．仓库管理流程制定
7．仓库职责制定
项目成果
1．仓库使用面积率大于80%
2．仓库库存准确率大于99%
3．仓库货损率小于0.2%
4．仓库收发货准确率大于99%
5．改善了标识不全
6．摆放混乱 位置不合理
7．领取制度不规范
8．找货难 找不到货等问题