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黄** 性别男

19年经验 本科 1985年4月4日 39岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:副总(常务,生产,行政)总助或总监 Ι 全职Ι 面议

工作地点:武义县 金华市 丽水市

我的标签

  • 细心严谨
  • 认真负责
  • 适应力强
  • 勇于创新
  • 善于沟通
  • 为人正直

基本资料

专业:工商企业管理

个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:湖北省 黄冈

现居地:浙江省 金华市 浙江金华市

求职状态

在职-考虑机会

自我评价

文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等,让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台,与公司共同发展与进步。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 总经理助理

    2012.02-2015.05[3年2个月]

    1000人以上

    1、负责主持公司的行政部、人力资源部、生产部、品质部等日常管理工作,组织并督促各部门完成职责范围内的各项工作任务 ;
    2、审核各部门日、周、月汇总报表同相关部门的协调布置新的任务; 
    3、负责召开公司部门列会,做出批示与部署;
    4、负责下达公司各项规定及组织做好团队建设、内部异常协调;
    5、负责制定公司年度、季度、月目标,计划并召开并听取各部门建议相关事项;
    6、负责公司各项制度、办公室职员及组长以上人员加薪、调岗、升职、辞退的审批(经理级及以上的和总经理商协);
    7、其他日常及临时性工作。

  • 某某公司(限企业会员查看) 总助兼行政副总

    2015.07-2018.08[3年1个月]

    500 - 999人

    (以人力资源、行政管理为主,其他辅助协助统筹管理)
    1、主导建立和改善公司招聘、培训体系,管控人力资源部、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训,提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等,确保公司组织架构体系有效运行。
    2、主导建立和改善公司各部门薪酬体系,使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力;管控薪酬体系下各项工作的的有效运行。
    3、主导建立和改善公司绩效考核体系,使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制,管控考核体系工作的有效运行,促使公司各项管理目标的有效达成。
    4、主导执行公司劳动关系的处理。
    5、依照各管理体系及公司的管理需求,执行人力及行政预算,合理控制人力及行政管理费用。
    6、主导建立和改善公司制度管理体系,使公司制度结构统一化、系统化,具有合理性及可行性;管控制度发放及制度违规执行的处理;执行公司的档案管理及知识管理。
    7、管控公司安全管理,确保安全生产、消防安全、公司财产及人身安全。
    8、管控制度体系下公司对内对外行政(政府外联,项目申报)、后勤、事务(接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理、企业登记、证件/证件办理年审等)的顺畅运行。
    9、部门人力、行政工作(考勤、工作结果、纪律及考核、培训等)的管控。
    10、ISO体系专案工作及客户验厂工作和完成上级交办的其他工作。

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总经理

    2018.09-2023.01[4年3个月]

    1000人以上

    结合集团公司各项资源,保证子公司运营正常,推进子公司各项制度建设,促进子公司良性发展。
    1、协助常务副总、董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 
    2、将子公司内部管理制度化、系统化与规范化、流程化; 
    3、组织、监督公司各项规划和相关计划的实施; 
    4、管理、统筹、协调、督导公司管理系统(含:人力资源部、行政部、品质部、PMC部、生产部、研发部等)整体运作; 
    5、审批下级上报的人力资源部、行政部、品质部、PMC部、生产部、研发部等相关文件、单据、工作计划、方案、制度、流程等;
    6、建立和实施公司的成本管理体系,优化企业的成本投入,调整企业的成本结构,规避企业的成本风险。监督和控制生产过程中的成本和费用,确保成本费用控制在公司的预算指针范围内,并采取科学的成本管理手法不断降低研发成本、制造成本、营业成本和管理成本;
    7、协调、指导完成公司相关认证如:ISO9001、ISO14001、ISO18000等国际质量标准化的质量与管理活动,并在公司加强宣传、推动、使全体员工必需依照公司统一思想、统一步伐、进行一系列科学管理的方法、活动等事宜;
    8、参加公司生产部、品质部等会议,及时沟通、协调材料到位、品质异常处理等情况并作好相关安排跟踪工作等
    9、协调、指导、督导公司人力资源部、行政部等部门落实各项管理(如:招聘、培训、验厂、行政事务、生产管理、PMC管理等)工作。 
    10、不定期检查、督导所管辖部门6S管理工作的组织与推进工作;
    11、常务副总/董事长不在公司时,在授权范围内代理行使职权; 
    12、完成常务副总/董事长临时下达的其他任务。

教育培训

  • 中国人民大学

    2006.09-2010.06

    工商企业管理 Ι

    大专毕业后,边工作边进修

  • 温州瀚德职业学校

    2008.10-2008.12

    HR经理人(中级) Ι

    提升专业/职业工作能力

  • 中国经济管理大学

    2022.12-2024.12

    工商企业管理 Ι

    相当于成人研究生学历,提升全面管理能力。

项目经验

  • 浙江某某集团有限公司(纳税百强) Ι 企业精益生产项目

    2019.07-2020.05

    为了减少企业与企业,工序与工序之间等来回的周转,并且质量合格率不高,生产周期不可控等等,设立此项目的初衷。

语言能力

  • 英语
  • 简单的交流

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