10年及以上经验 大专 1981年8月23日 43岁 随时可以联系我)
希望从事:副总,厂长,生产总监 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省 永康市 金华市 东阳市
专业:生产管理
个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:浙江 东阳
现居地:浙江省 金华市 永康市 芝英镇 芝英,古山
在职-月内到岗
制造型企业20年实战管理经验 ,精通生产管理体系 :善长计划 、统筹工作 ,协调各部 门资源 ,有效处理各类现场问题;注重团队氛围 ,具备很好的团队组建能力 ,完成0到 1的突破;根据公司实际情况 ,梳理职责 、制定流程 、规范管理 ,并通过薪酬绩效 ,提升各部门工作效率;对ERP/SMES等数字化管理系统的落地实施有丰富的实战经验。
2002.03-2008.04[6年1个月]
100 - 499人
1.塑料模具学徒 、技师 、师傅 2. 助理工程师 ( 2D图纸) 、模具设计 3. 模具验收 、试模打样 4. 成本核算 、过程管控 、工艺改进 5. 车间现场管理 、生产统筹
2009.05-2013.12[4年7个月]
500 - 999人
1.负责工厂生产日常及行政管理工作 ,完成副总经理下达的各项任务 2. 负责生产人员的组织协调 ,指挥生产正常有序运转 3. 负责组织生产各项规章制度的制定 ,并监督执行 4. 负责对各部门主管的工作考核 ,切实做好奖罚工作 ,提高工作积极性 5. 负责组织对生产设备 ,设施 ,工装夹具的改造维护及保养工作 6. 负责生产计划编制及生产与销售环节的沟通衔接及时调整生产计划 7. 及时召开生产会议听取各部门工作汇报并及时作出处理意见 .
2015.02-2017.09[2年7个月]
100 - 499人
工作内容: 1.全面负责生产计划 、生产组织及调度 、设备管理 、现场管理 、安全管理等工作; 2. 督导生产部各车间 、及行政部 、品质部等部门工作 ,跟进各车间的生产进度 、配套 性和数量管控 ,处理与生产进度有关的各种异常情况; 3. 对接业务部 、财务部 、总经办等部门工作; 5. 负责车间现场6S管理及生产部管理人员绩效考核工作。 工作业绩: 两个领班 ,4个员工起步 ,组建冲压 、注塑两个车间 ,两个礼拜开始正常生产 ,一个 半月后满足公司日产量20000只杯的出货;半年后接手装配车间 ,一年后兼管包装、 喷漆 、丝印 ,统筹后段工序工作 ,保证公司每月65-70万只杯的成品出货 。有效实施 并推进车间现场6S管理及管理人员绩效考核工作。
2017.10-2019.12[2年2个月]
100 - 499人
工作内容: 1. 协助总经理制定公司发展战略规划 、经营计划 、生产计划 ,并组织 、监督实施; 2. 制定公司组织结构和管理体系 ,以及相关的管理 、业务规范和制度; 3. 主导公司生产系统 (物控 、生产 、技术 、行政 、品质及采购等) 整体运作; 4. 审批下级上报的行政 、品质 、采购 、生产 、技术 、物控等文件 、单据 、工作计划与 方案 ,严格控制各种费用和成本消耗; 5.主导生产部进度跟踪会议 ,及时沟通 、协调材料到位日期并作好跟踪工作 ,确保订 单交期; 6. 督导行政部落实各项管理 、招聘 、培训 、验厂 、行政事务等工作; 7. 督导各部门6S管理工作的组织与推进工作; 8. 主导公司ERP/SMES系统和绩效考核工作推行 、组织与落地实施。 工作业绩: 全面统筹公司两个事业部 ( 园林工具和厨具) 的日常生产运作 ,负责计划 、采购 、品 质 、技术 、生产 、仓储 、行政等部门的管理协调工作 ,做好生产计划管控和调度;有效推进公司 ERP /SMES系统运作和薪酬考核工作。
2020.01-2022.10[2年9个月]
100 - 499人
工作内容: 1、协助总经理制定公司发展战略规划 、经营计划 、生产计划 ,并组织 、监督实施; 2、主导公司生产系统 整体运作, 协调业务、计划、物控 、采购、生产、研发、品质、技术、行政、财务等部门工作; 3、负责管辖部门组织架构健全、岗位说明书和日常工作流程的完善,明确各岗位职责、使各岗位高效工作; 4、主持和设计管辖部门的工作流程与生产流程,并依据流程进行各项工作计划及管理制度的编制和完善。(制定完善各车间/部门生产管理流程、质量管理体系) 5、负责指导管辖部门生产计划、成本、质量、安全等指标分解、实施和跟进;主导新工艺、新设备运用;负责产品单价修订审核、不良损耗标准制定及人工成本控制; 6、负责部属管理人员绩效考核、调薪、晋升等提报工作,主持部门日常管理工作,定期召开会议,及时传达贯彻上级指示,培养部门所需各类人才,指导车间主任、副主任、领班工作,掌握管辖车间工作状况和数据;(确保工作计划完成率95%以上) 7、负责生产系统各部门6S规划与现场维护,要求按照6S管理规范进行管理(重点做好产品摆放、标识与流转),持续改善,做好管辖部门目视化管理规范化; 8、主导公司ERP/SMES系统和生产系统绩效考核工作的推行 、组织与落地实施; 9、督促生产系统个部门做好培训计划,并按计划落实培训,培训课程包括心态、思维意识、管理技能、安全、品质、操作技能、数据管控和公司规章制度等、要求在每周的周培训计划总结中落实。 工作业绩: 全面负责公司生产系统的日常运作管理,主导生产管理体系和质量管理体系从0到1并不断调整优化,接收工作后大力改革,全面扭转生产计划混乱局面,2021年导入SMES系统,确定了以计划为中心的生产运作模式,2020年2月份到2022年10月份,公司在不增加设备的前提下平均日产能提升3倍,订单及时交付率从60%提升到98%,包装一次品质合格率达到99%以上。公司在2022年上半年完成订单评审模块、物控采购模块、计划生产模块、品质管控模块、OA工作模块、学习培训模块等6大工作系统流程搭建并有效运作。
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