1.制订并实施生产部门战略、经营计划等政策方略，2.严抓生产效率，负责车间各生产安排，检查生产任务完成情况。3.协调和全面处理生产内部一切事务，组织建立强有力的团队，培训本部门新员工的技能操作和品质意识。4.计划达成率管控，成本控制,P物料管控，6S管理.目视化管理，现场管理，安全生产管理 ，对车间主任，班组长的绩效考核。5.参与品质管理，把好各道工序的质量关。6.根据企业对设备管理之要求，切实抓好生产设备维护保养工作，定期组织保养检查。7.合理安排和利用生产环节中的人，机，料,环,法五大要素。8.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况 9.根据销售业务定单来制定生产计划安排与实施。10.善于沟通和协调业务部，采购部，品质部，物控部，技术部，等部门之间的相关事宜。11.对生产过程中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域配合参与管理。12.召集、主持早会等工作，13.完成上级领导交待的其它任务。

协助副总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策方略，制订和审核所辖部门的业务发展规划，计划达成管控，成本管控, PMC物料管控，协调和指导生产部门的工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。全面处理工厂内部一切事务，组织建立和完善生产系统，合理安排和利用生产环节中的人，机，料,环,法五大要素。监督生产部相关人员根据销售业务定单来制定生产计划安排与实施。善于沟通和协调业务部，采购部，品质部，物控部，技术部，等部门之间的相关事宜。对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，培训本部门相新员工的技能操作和品质意识，授权范围外积极反馈、跟踪。对企业文化、组织创新、团队建设,人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。召集、主持例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。 

全面处理工厂生产内部的一切事务，组织建立和完善生产系统，培训本部门相新员工的技能操作和品质意识，合理安排和利用生产环节中的人，机，料,环,法五大要素。监督生产部相关人员根据销售业务定单来制定生产计划安排与实施。善于沟通和协调业务部，采购部，品质部，物控部，技术部，等部门之间的相关事宜。对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。召集、主持例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

出生在改革开放第一年的我，喜爱传统的中国文化，追求做人的真.善.美！责任心强，上进心强，性格坚韧的我同时具有良好的沟通能力，执行力，亲和力，洞察力，抗压力，魄力正是一个企业管理者必备的品质!