1. 承接公司经营目标，拆解并落地制造中心生产指标，确保订单计划与公司战略对齐，保障多批次订单按期交付。 2.搭建PMC全流程管理体系，规范订单评审、物料计划、排产与交付流程；优化排产机制，灵活应对急单、插单与生产异常，稳定达成订单交期。 4. 识别生产、物料、外协、库存等潜在风

1. 根据SAP系统物料采购计划，负责物料的采购工作，确保供应链稳定。 2. 全面评估供应商资质，筛选优质合作伙伴，构建高效、稳定的供应渠道。 3. 供应商商务谈判，优化采购价格、交期及付款条件，有效降低企业成本。 4. 实时跟进采购订单执行情况，保障物资按时、按质、按量交付，满

1. 根据内外销售计划及库存数据，精准制定月度生产计划，确保生产与需求匹配。 2. 制定并分解制造部门生产作业计划，实时跟踪生产进度，动态调整计划以保障执行效率。 3. 结合产能评估订单可行性，参与订单评审，针对异常订单快速调整排程并协调交期。 4. 基于物料库存状况，灵活调整生

• 精通订单排产、物料管控、库存优化、交付保障等工作；
• 擅长多品种、小批量订单统筹，高效处理急单、插单及生产异常，抗压能力强，交期管控严谨，跨部门沟通协同高效；
• 熟练操作ERP系统、Excel及PPT，独立完成数据统计、报表分析与生产计划优化；
• 具备成本管控与精益库存管理思维，擅长流程梳理与改善，持续提升供应链整体运营效率。

针对物料管理成本高、库存积压、资金占用大的痛点，引入浙江淘工供应链一站式MRO服务，通过集中采购、仓储共享和先使用后结算模式，优化工厂物料供应与库存管理体系，降低综合运营成本。