1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、奖惩办法的执行。
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。
7、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
8、负责公司快件及传真的收发及传递。
9、参与公司行政、采购事务管理。
10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。

1.预测产品销售情况，制定销售计划;
2.指导销售人员执行销售计划，并监督和控制销售计划的执行情况;
3.控制销售费用，控制销售队伍的销售费用，严格按照公司规定执行销售费用使用规定;
4.制定并组织执行市场营销策划方案;
5.开拓市场，根据销售目标和销售计划实施市场开发，挖掘潜在客户，保证市场占有率;
6.组织市场调研分析，分析市场和竞争对手情况，把握市场机会应对市场危机;
7.负责发展和协调客户关系;
8.与客服、技术部门沟通，实现售后服务目标;
9.建立销售团队，增强团队凝聚力和团队精神。

1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标。
2、根据既有的销售体系，完善完整销售体系和流程。
3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场。
4、负责销售团队的建设和成长，培养专业的销售团队，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护。
5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
6、帮助销售经理开拓、沟通和管理区域的重要客户，并负责协调维护市场与技术关系。
7、负责所辖团队的销售管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施。
8、  定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
9、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
10、建立和发展客户关系，向用户提供最佳的解决方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案。
11、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。

1、 组织开发多种销售手段，完成事业部下达的销售目标。
2、管理预算费用在本地区的有效使用，并严格执行公司的制度。
3、负责分管省区年度/月度工作计划制定，及销售指标的达成。
4、领导建立省区营销网络，参与选择确定各片区的经销商。
5、负责分管省区的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
6、深入了解本行业，把握最新销售信息，及时向营销总监反映，并提出建议。
7、定期与重要经销商保持良好沟通，维护客户关系；与客户、同行业间建立良好的合作关系。
8、领导销售信息统计工作，确保按时上报相关部门。
9、参与协调质量问题的解决等。

1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标。
2、根据既有的销售体系，完善完整销售体系和流程。
3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场。
4、负责销售团队的建设和成长，培养专业的销售团队，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护。
5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
6、帮助销售经理开拓、沟通和管理区域的重要客户，并负责协调维护市场与技术关系。
7、负责所辖团队的销售管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施。
8、  定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
9、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
10、建立和发展客户关系，向用户提供最佳的解决方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案。
11、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。

自我评价：
（1）能吃苦耐劳，有良好的沟通能力，有良好的客户组织和客户管理能力。
（2）有10年以上的建材及门类产品的销售经验。对于市场动态的把握比较敏感，擅长于操控地区市场。
（3）能够充分利用现有资源整合，使之发挥最大限度的作用，能分析市场状况把握动态，及时作出应对措施。
（4）5年的军旅素养和多年的销售管理经验，对销售团队的组建和管理颇有心得。

2005年9月-2005年9月 机构：广东道格拉斯陶瓷公司总部 学习内容：销售技巧 消费者心理 成交黄金法则 获客技巧等.销售精英合格证书。
2011年5月-2011年5月 机构： 远大方管理咨询 学习内容：营销战略破局 营销战略规划 营销团队建设与领导 如何打造狼性团队执行力等。
2020年6月-2020年8月 机构：易蝶数字科技 学习内容：新零售概论 客户管理 客户转换规则 品牌形成史如何优化 打造产品竞争力要素等.