在84801部队32分队服兵役，担任班长职务 

负责制管车间员工生产管理、车间5S管理、根据生产计划安排的任务、组织员工完成生产。参与过ISO9001企业认证。

担任生产厂长职务，负责生产订单的落实与完成。

负责工厂新进的设备安装、调试、员工招聘及生产组织、原材料准备及定单落实、生产技术支持及生产质量把控、员工技术培训及生产任务完成。懂技术、懂管理、对产品质量把控、成本控制、安全生产有深刻的见解和实践，能出色完成公司领导下达的任务。

负责公司主营的涂装设备部件的材料准备、加工及生产、客户现场实景设备技术支持及图纸落实并转化为落地施工安装方案，组织技术人员施工、交付、售后。
组织公司内部员工管理、培训、合理安排准备部、安装部、技术部、采购部、仓储部、售后及销售和账务多部门联合，根据客户需求及时完成公司接下的每笔设备定制订单。

从事锅类等五金产品的加工生产业务，完成客户交付的金属类产品前处理加工、提供环保和有效地生产技术和质量控制方案和技术支持并提供加工业务。

一、负责房产装修项目的布局设计、出图纸、施工方案的落实。
二、装修施工的落实……
1、根据设计图纸的布局，安排工人拆改墙体、清理施工现场、安排建筑材料进场并进行改建。
2、根据施工图纸和客户的施工现场情况结合客户的需求进行现场新风管路、空调管路、水路、电路定位布线施工。做到定位准确、施工有有序进行。
3、确定装修用料方案及物料采购：装修材料用料的前期甄选、比价比性能，多家比对后确定材料供应商。并根据施工进度安排材料进场、材料检验和签收
保证施工进度同时确保施工材料的质量、用量、规格型号和环保指标。
4、施工人员的招聘及施工现场质量控制：根据施工进度提前联系有技术的施工人员现场根据工程量、质量要求、工期、施工方案等先决条件谈好报酬和施工标准。施工过程中严抓隐藏部份质量把控、杜绝施工人员施工偷懒影响整体效果。
三、多工序的配合、多工种的施工对接与交接。为提高装修工作的有序进行，确保装修质量和进度，确保施工工序间有序调配。各（泥工砌墙粉刷、空调新风安装、水管电工安装、厨卫防水防漏、瓷砖铺贴和美缝、吊顶施工、粉白油漆施工、木工衣柜安装、室内门安装、）装修施工人员现场交底，落实并监督各施工环节的配合与工作要求。现场随检施工质量，杜绝施工质量问题因施工不到位造成损失。
四、做好施工各工序环节的完工对接工作，有效促进施工进度，落实工作责任。方便客户验收。

本人高中学历，部队退役。从1994年参加工作，从事机械、五金加工、金属制品、休闲用品、厨具锅具生产制造、企业管理等工作。有多年制造型企业生产及管理经验，熟悉制造加工企业作业程序， 善于企业生产布局规划、生产流程优化、生产资源组合、在生产管理控制方面有丰富的经验和运作技巧。

期间在部队从事营区营房设备管理，学习机械、机电和企业管理知识。
退役后多年的工作让我熟悉电脑操作，熟练运用word和excel办公软件。
了解并熟悉永康五金生产型企业运行中的生产、计划、技术、财务、物料及仓储工艺流程和安全作业规范，懂管理、讲效率、讲质量、有成本观念。

参与设计布局、出图、墙体拆改重砌、改水电、落实和组织多工种（泥工、水管工、电工、木工、设备安装等）硬装和软装结合施工和配合，完美呈现了装修的最终效果与设计的统一。