1、组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产；
2、督导工厂各部门的日常生产活动, 定期召开有关会议, 发现问题、分析原因, 采取有效措施, 确保生产线正常运转；
3、审定本部门度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案；
4、贯彻、执行公司的成本控制目标, 积极减少厂区的各种成本, 确保在提高产量、保证质量 的前提下不断降低生产成本；
5、组织下属的职发展和培训工作，提出培训需求, 确保他们不断适应岗位的需要；
6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
7、切实做好环境保护和劳动保护工作, 不断改善劳动条件；
8、制定人才培养选拔机制，为企业不断培育出人才；
9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等设备的使用/维护/保养及管理制度，减少故障, 防止损坏, 延长其使用寿命，并组织/落实/执行；
10、主导本部门6s管理及企业内部精益化改善；
工作业绩：点子项目为公司年节省20万人民币

1．做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象;
2．负责安全生产 、 设备的日常检查工作  ;
3．按照计划协调和指导生产过程中的人 、 机 、 料 、 环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生 产任务;
4．确保生产原料 、 人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
5．精益改善,为企业最大限度减少成本;
6．及时解决生产过程中出现的问题;
7．负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务 ;
8．负责建立 、 健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产 一 线职工的安全教育工作 
9．岗位职责的编制,生产流程制定
10．6S  管理

1、在总经理领导下，负责公司生产系统工作；
2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，及重大措施方案；
3、组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6、配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7、负责组织生产现场管理工作及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、明确生产系统各岗位职责，建立生产质量管理体系；
9、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
10、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
11、负责做好生产设备、 计量器具维护检修工作。 结合生产任务，合理的安排生产设备、 计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
12、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其 业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
13、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
14、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到 “ 有因必补无因不批 ” 的原则。
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。2、负责公司各部门沟通协调、协助总经理做好对外经营、决策工作。
3、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。
5、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。
6、负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核
7、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
8、做好会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布。

1. 拥有15年管理经验，包括医疗器械、健身器材及3D打印设备领域。
2.精通生产数据的统计、整理与分析，有效支持决策制定。
3.成功实施精益生产改善，显著提升生产效率和成本控制。
4.具备出色的目标管理能力，能为产品生产工艺提出并执行实用的优化建议。
5.通过改进措施，实现年节省成本超过20万元，证明了卓越的成本效益管理。
6.熟练运用PDCA、5W1H、鱼骨图、5S等多种管理工具，以科学方法优化流程。
7.精通Office软件套装（Excel、Word、PPT）及ERP系统，高效处理信息与报告。
8.正积极备考六西格玛黑带认证，具备深入的质量管理知识。

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通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率
起到激励作用。
工作内容如下：
1．仓库区域规范化：库位、货架、标识卡、区域规划
2．物料库位清单
3．仓库管理制度完善
4．呆滞物料评审
5．年度盘点管理制度
6．仓库管理流程制定
7．仓库职责制定
项目成果
1．仓库使用面积率大于80%
2．仓库库存准确率大于99%
3．仓库货损率小于0.2%
4．仓库收发货准确率大于99%
5．改善了标识不全
5．摆放混乱 位置不合理
6．领取制度不规范
7．找货难 找不到货等问题