意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

(一)、我有25年以上协助或全面管理大/中型港资或台资或民营企业高层管理实战履历，能主导各部门管理体系的建设、统筹管理、监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；并能根据企业的战略发展、竟争规划及其所处的发展阶段，制订企业的中长期发展规划、并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！熟悉7S和2000版ISO9000体系运作.具内审员资格证。
(二)、具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力，优秀的判断和决策能力，工作执行力强，能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练。
1、战略规划与执行：
1）、协助总经理或老板进行总体的战略与经营规划，并分解制定运营实施计划，并监督实施；
2）、根据公司整体战略目标，协助总经理确定公司未来市场的整体发展方向、调整营销策略；
2、制度建设与执行：
1）、协助总经理或董事长制定公司层面的管理制度和流程，并监督执行与定期持继改进；
2）、负责根据公司战略规划，制定部门管理制度、作业流程、相关标准，上反批准后实施；
3）、督促、检查下属部门制度和流程的执行情况，并定期完善；
3、行政人事部管理：
1）、负责公司的企业文化建设；指导各部门的人员管理与团队建设；
2）、指导或主导行政人事部做好员工招聘计划、实施、录用、考核、辞退等等工作；
3)、指导行政人事部做好对外事务的良好沟通及处理工作；
4）、主导公司的人力资源规划与开发、绩效考核和薪酬等等体系的建立、运行、及持续完善工作；
5）、指导下属部门员工的工作分配及调薪、奖惩、晋升、降级等管理工作的评价和审核工作；
6）、监督并指导下属部门员工的工作技能、相关素质的培训及岗位技能提升培训工作；
7）、负责下属部门员工的日常单据的审核及报销工作；
 4、安全与环境管理：
1）、贯彻执行国家安全与环境生产（含消防）的有关法律法规，组织制订安全生产与环境管理规章
制度，并切实抓好安全警示、安全作业、环境维护、培训、演练、考核、记录等等系统工作。
2）、展开各种安全活动、组织分析总结安全与环保管理方面存在的不足并制定改进措施、监督执行；
3）、监督下属部门定期对员工进行安全与环保的素质提升教育；
5、计划制定与执行：
1）、根据企业年度经营目标，制订年度及月度的运营计划、实施策略，报董事长批准后组织实施；
2）、主导月生产计划的制订与周计划调整；对生产能力做分析、协调物流计划，并确保人、机、物
料的有效利用；
3）、审核与下达生产计划，控制与监督生产进度，保质保量准时完成生产任务，满足客户的交期；
4）、主持召开生产计划与运营专题会，提出整改目标及要求，协调、监督整改目标的达成；
6、成本管理：
1）、审阅下属部门年度预算的报告，并监督预算控制；
2）、协助或指导财务部制定成本、费用计划，经总经理或董事长批准后执行；
3）、在运营系统内组织有效的成本管控措施，避免浪费的产生；
4）、审核公司财务报表与分析报告，并提出合理管控意见；
7、生产管理：
1）、负责生产过程的管理，监督、指导下属日常工作（含各类报表）的完成情况；
2）、监督、指导生产保障的日常工作，审核生产保障维护与保养计划并督导实施；
3）、主导公司精益生产管理（含7S）工作的持续推进与改善；
8、质量管理：
1）、协助或主导搭建 质量管理体系，系统监督、指导质量部根据质量管理体系要求进行制度化、文
件化工作与管理；
2）、监督日常生产过程中的质量控制与持续改进，处理重大突发质量事件；
3）、指导、监督项目开发过程中的进度与质量管理；
9、PMC部门管理：
1）、指导或主导、监督PMC部门根据客户需求计划制订月度生产计划及物料需求计划；
2）、检查、督促PMC部门跟催到料、有序到料、与客户及时沟通，根据客户时间节点完成交货；
3）、监督PMC部门对原材料、产成品以及其他附属物资的存储标准化、目视化管理，确保最低安全
库存，不积压积金、不积压存料或待退料，并确保帐、物、卡一致；
10、采购管理：
1、指导部门依据物料需求计划，核查准确性，及时下单并跟催回物料；做好月结谈判与月结报表；
2、指导部门做好供应商开发、货物性价比三家、供应商考评等工作；
11、协助总经理或董事长做好营销管理、市场管理等等力所能及的策划与监管工作；
12、主导企业中高层的定期管理培训工作；                                                                                                                                                                    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　      　　　　　　　　　　          　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（三）、我能较熟练运用精益生产理论并有效地执行:                                                   
1、通过抓7S现场管理，特别是安全作业培训与全员自主设备维护，工伤或其它事故下降80%、设备故障率下降了60%、设备有效工作时间提升了10%、维修成本明显得到控制；同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿，误取率及各种产线停顿情况基本消除。                                                            
2、通过实行流程的优化、作业尽量自动化、目视管理、绩效考评、资源整合的改进，基层员工少用20%、中低层职员少用30%以上。
3、通过抓敏捷、柔性生产单元布局，分析节拍与生产线速度，实现人机看管率提升30%-100%。
4、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评，货期保证率达98%，产能提高30%以上，远超过去的达成率。
5、通过巧用拉动系统及供应链分析，重视主生产计划和日、周生产计划，实行看板拉动管理与追踪，实现各部门生产计划与落实环环相扣，部门暂停物料或半成品下降了60%（不过2小时）、部门沟通效果得到有效推动和大幅提升。
6、通过标准化仓储管理与适时请购、到料，节约仓库空间40%、仓库呆滞品大幅减少、成品库存量也下降了40%。
7、通过抓全面质量管理及品质问责制，退货率下降60%、客诉率下降50%、退货损失下降80%、制程返工与报废损失均下降50%以上。
8、通过对供应商的择优选择、考评和问责，实现月结率100%、采购成本不同程度下降5-15%、退货率下降80%、供货即时与准时率提升70%、有力地保证了公司产品在成本方面的竞争优势，也有力地保证了物料的及时交付。
9）、通过对营销部的规范与工作指导，虽然行业不景气，每年均有新客户的增加；业务与服务能力增强，因此而遭遇的客诉大大减少。
10、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的
等级制薪资体系，实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。
    …………
（四）、诚实守信、任劳任怨、强烈的责任感、果断的执行力和模范的表率作用是我一路成功的源动力！如果能加盟贵司，实践会证明我是一个超值的职业经理人，并与贵司一道不断迈向新的辉煌！   

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2001.01-2009.02[8年]

  1000人以上

  负责工厂的全面运作与统筹管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总、总经理特别助理）

  2009.03-2013.06[4年3个月]

  100 - 499人

  协助台湾老板管理三个厂的统筹与协调管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （工厂总经理）

  2014.08-2016.07[1年11个月]

  100 - 499人

  负责工厂内部的全面管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （工厂总监、兼总经办主任）

  2016.08-2017.12[1年4个月]

  100 - 499人

  协助总经理管理各部门工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （工厂总经理）

  2018.03-2021.12[3年9个月]

  100 - 499人

  对董事长负责，负责工厂的全面管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2022.02-2023.06[1年3个月]

  100 - 499人

  负责工厂的全面管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2023.06-2023.08[2个月]

  100 - 499人

  负责工厂内部的生产运营与管理工作

• 某某公司(限企业会员查看) （生产运营总监 ）

  2013.07-2014.07[1年]

  100 - 499人

  全面负责工厂内部的运营与管理工作。

教育培训

• 南京林业大学

  1987.09-1991.08

  本科毕业证

• 香港百灵顾问公司

  2002.03-2002.10

  内审员资格证书

• 东莞基业人才培训部

  2006.03-2006.06

  人力资源管理师

• 香港亚洲商学院

  2010.06-2012.06

  工商企业管理MBA毕业证

语言能力

• 英语