意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

工作能力及技能专长： 	
一、	从事近十多年企业资源计划管理系统(ERP)开发与实施工作，因而精通销售、采购、生产、物控、车间、质量、成本核算、员工考核等业务管理流程，并具有先进的企业管理经验，能让企业各个业务实行数字化的管理，使企业管理更清晰。
二、	有良好的数学功底及逻辑思维严密清晰，因而对企业管理各业务点的数字十分敏感，有较强企业数据分析能力，因此有助于企业生产过程各类业务的控制与协调，更有利于企业生产成本的分析与控制。
三、	 经历过咨询及ERP实施工作，因此有较强勾通协调能力及工作执行力；工作计划性强。管理知识和经验都比较丰富，能承担指导培训班组长以上的管理工作。
四、	具有强烈的生产管理意识以及良好的组织领导能力，能够独立建立健全工厂生产队伍和编制工厂生产管理文件，制定管理方案。
五、	具有精益生产管理理念，因而在管理过程中会十分注重于设备产能管理及人员的生产效能提高，注重各工序、工段、车间的产能平衡管理。
六、	了解外贸订单的一些交易流程及生产管理流程。
自我评价：
     一个自信，不经有理论知识还经历过较多的实践活动、工作经验较丰富、综合能较强的能力复合型人才。由于本人主导并参于整个企业资源计划管理系统(ERP)的研发，并成功实施过制造业、商业、零售业等企业类型ERP，因此本人不但对各类型企业管理流程的制定都有比较丰富的经验与实践，同时由于本人精通计算机应用系统的开发，因此制定的企业管理流程会充分考虑用计算机管理来实现，并且可以帮助开发人员一起建立数字化流程的管理模型。
做事认真、细致、执着、踏实，在日常工作中勇于探索和解决各种疑难问题，喜于思索、善钻研、有较强的观察能力，具有良好的团队合作精神，考虑问题细致全面，有良好的适应与勾通能力，有独特的理解各部门业务需求能力。
由于有良好的数学功底、有较强的逻辑推理能力，因此对企业的管理数据十分敏感，企业整个管理数据层次勾稽关系在较短时间能搞清楚；特别的擅长制造业的成本核算与分析。
本人对于企业的销售、物控、采购、生产管理、车间管理、技术管理、新产品开发管理、产品BOM的建档等业务流程不但十分熟悉还有先进的管理理念。对于不同的类型或企业不同阶段业务管理都有较好的解决方案及先进的管理理念。
本人从事过计算机系统集成的工作(硬件维护、网络建设、智能大厦布线等)，也精通计算机应用系统的开发，因此本人有能力制定企业管理信息化平台建设方案及硬软件的选型。
精通各类的办公软件的使用。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2014.01-2017.01[3年]

  1、	主要负责销售订单交期的评审，生产订单生产计划的安排、各生产任务单备料及领料控制；设备运行及维护计划、质量管理及生产物料、生产成本控制。
  2、	负责跟踪生产计划执行情况及生产过程出现异常情况处理，确保生产订单能保质、保量按时完成。
  3、	负责制定有关设备维护维修计划，充分提高设备的利用率。
  4、	负责产品质量体系与有关部一起制定出原材料、在制品、半成品、完工产品的质量检验体系。
  5、	严格控制物料的库存及在制品的数量，减少生产过程中的流动资金，提高流动资金周转率。凭借自已精益生产管理经验，使企业渐渐沿着精益生产管理方向走。
  6、	制定生产预算、成本控制计划，每月都要对各部门、车间进行成本分析，实际各车间成本倒逼管理的方法。
  7、	负责对班组长以上的管理人员进行管理知识、质量体系及6S现场管理知识定期或不定期的培训。
  8、	通过自已对企业采作先进的管理理念及认真严格的管理，生产材料库存量比原来减少30%，成品率提高5%。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2006.01-2013.01[7年]

   主管技术，参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划。
  规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排。
  主要成果
        先后主持并参于开发《ERP管理系统》、《项目管理系统》、《员工考核管理系数统》 三款软件产品。
        分别成功实施过《长兴友和光电ERP管理系统》、《江山正邦电子ERP管理系统》、《浙江省邮电四厂ERP管理系统》等。这些项目本人亲自担任项目经理。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （ERP实施顾问）

  2004.01-2005.01[1年]

  主要职责：
        用友U8软件产品的实施上线。
  主要成果:
        台州医药(商业零售型)、安吉永艺家具、新丰科技公司(生产制造型)等ERP项目的实施上线工作。
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理助理）

  2000.01-2003.01[3年]

  协助总经理做好如下工作：
  1.	根据销售计划及销售订单制定年度、月度、周、日生产计划。并跟踪各生产计划在各生产车间或生产工段的执行情况。做好各类生产报表报送给总经理审阅。
  2.	全面负责企业信息化项目及精益生产项目实施工作。在信息化项目建设过程中，参与对公司各业务部门的业务流程进行重整组合，撰写信息化建设的长期规格方案(包含ERP系统)。参与精益生产项目具体实施过程，具有较丰富的精益生产相关的工作经验。
  3.	负责生产过程的全部业务如设备管理、物控管理、全面质量管理、生产现场6S管理。对整个生产过程的制造成本进行全方位监控，追求生产成本最小化的管理方式。
  4.	对员工及相关部门管理人员定期或不定期进行企业管理知识的及生产安全知识的培训。
  5.	负责企业ISO质量体系的认证及复审
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （咨询顾问及项目经理）

  1996.01-2000.01[4年]

  主要职责：
         主要是帮助企业制定管理流程(生产、成本核算等)，根据企业实际情况制定相应的管理流程并协助企业对各种管理流程引成公司文件进行存档。
     主要成果
         主要的服务对象是台商在深圳东莞的投资的台资制造业。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （计算机室主任）

  1987.01-1995.01[8年]

  主要职责：
         开发本企业计算机应用管理系统及计算机硬件维护。
  主要成果：
        人事、工资管理系统；生产投料管理系统。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （生产计划及物料管理）

  2017.01-2019.01[2年]

  1.负责ERP实施上线工作
  2.负责生产计划的制定管理工作。
  3.全面负责PMC管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （ERP）

  2019.01-2019.01[0天]

    保温杯车间管理系统
  
  系统特点：
  1.	不用初始化，即装即用。
  2.	订单原始文件及图纸可以上传至系统供各部门阅读。
  3.	操作简单，要求使用人员会电脑就可以进行操作。
  4.	系统具有智能作用，能把历史的资料提取出为作为当前相同产品的排产资料。
  5.	整个车间管理生产流程严格按销售订单进行管理，车间管理数据高度共享。
  6.	把销售订单、生产计划、车间生产管理、员工计件工资核算全部整合在一起，减少各部门的工作量提高工作效率，提高管理业务的反应灵敏度。
  7.	系统稳定，管理思想成熟先进。
  带来的企业管理效益
  1.	对生产异常现象能极时实时掌握，加快生产异常现象能及时处理从而提高订单的交货准时率。
  2.	数据高度共享，加快生产信息传递时间，减少人为信息传递的出错率，尽可能采用无纸化办公，减少生产管理成本。
  3.	生产信息高度共享，加快在制品在生产过程流转速度，减少在制品的呆滞时间，从而促进生产现场管理，使的生产场更加整洁有序，从而减少在制品周转生产管理人员(物控专员)。
  4.	使用了本系生产统计人员不需要做大量的统计核算工作，只需要把收集到各工序员工生产完工产量实时录入系统就可以了，因此能提高生产统计人员的工作效率，从而可以减少生产统计人员，减低生产管理成本。
  5.	计件员工的工资可以随时统计出来，不需要人工进行统计，因此减轻了财务人员工资统计工作，做到每工资能及时的得以统计按时发给员工进行核对。
  6.	由于生产数据与计划数据可以自动稽核，因此员工若多报完工产量系统能讯速的反应出来，这样车间管理人员能加强管理，减少员工多报计件数量，从而减少企业不必要的生产费用开支。
  

语言能力

• 英语