22年经验 大专 1981年10月1日 43岁 随时可以联系我)
希望从事:副总,厂长、事业总总经理、精益化生产管理、 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省 金华市
专业:生产副总、常务副总、事业部总经理
个人资料:175cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:浙江省 东阳
现居地:浙江省 金华市 东阳市 金华地区都可以
在职-月内到岗
做好企业副总和总经理级高管的个人观点:用创业之心对待工作,方能放下打工者心态(家在金华市东阳市,只接受金华地区工作,目前在外地一家上市公司做:精益生产专家)。 1、入职工作3-5年后,合作模式希望是合伙人制或事业部制,实现双赢,减少企业的运营管理费用。 2:个人能力自评:擅长工厂公司内部精益化运营管理:Q品质、C成本、D交期和标准化程序化,数据化管理。 内部除财务和业务之外全面运营管理9年经验,广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企9年。但过去再辉煌也只是履历, 能做好的是现在;选择是双项,条件也是相对的。 3:职业生涯失败经历: 2013年2月-6月期间,刚从广东来浙江民企时,因生搬硬套外资企业管理模式,连续6家企业做失败。 4:浙江成长经历和创造成功的业绩: 广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企9年。(2013年刚从广东大集团外资企业来浙江,为先熟悉浙江民企,曾专门到工厂做:生产和品质、物迭部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位) 4.1 :2013年6月-2019年,新伟五金电器厂,任常务副总及内部JIT推行组长,亿拓管理咨询公司没推行成功,在本人手上推行成功; 4.2 :2019年至2023年期间: 4.2.1曾在浙江铁仁工具制造有限公司,创造公司历史产值最高,成本最低,交期准成就(公司地址:浙江金华永康城西新区花城西路338~339号); 4.2.2曾在宁波亿盛金属制品有限公司和高亿家居公司(同一个老板),创造公司历史产值最高,现场管理最好,成本最低的壮举(公司地址,浙江宁波余姚市汝湖路23号)。 5:历经行业:小家电电器行业(智能饮水机、管线机、电热水壶,多士炉、冰箱、厨具、电热锅)、五金:铝锅、煎盘等,大型钣金、机加工、铝压铸,注塑成型、涂装;智能制造:智能空压机,电动工具,锂电工具,电机等。(在浙江所创造的辉煌全是跨行业,所以本人认为:产品行业不是限制高级管理人员的问题) 6:个人性格: 优点与短板共存点——管理执行力方面较为强势!管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。
2003.09-2008.01[4年3个月]
1000人以上
一、2003年参加工作,曾经在:日本三协机电(东莞石龙镇)任职储备干部2年,从一线员工,再经过多部门培训任职,班组组基层管理工作;长盈集团(东莞厚街镇)、至法集团:华法电子(东莞),从事生产管理、品质管理一共3年时间。 二、公司以生产:微机电、塑件电子产品、数码相机(柯尼卡美能达、冠力客户)、办公设备:碎纸机(惠普)、电动车、有注塑成型电子、电源部门,五金冲床、机械加工(CNC)、塑胶、焊接、喷涂等生产车间。
2008.02-2013.02[5年]
1000人以上
广东拓璞电器发展有限公司 公司性质:股份制/中外合资 担任职位:副总经理(政委)/精益生产推行组长 工作描述: 广东名企,中外合资企业:企业规模:约3000-5000人,子公司约500-800人。 主要工作职责:负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理,并主导精益生产,担当TPS推行组长,公司以生产小家电、厨房用品为主,有独立的五金冲压(40台)、机械加工(10台)、注塑机(60台)、焊接、打磨、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效,被提升生产副总(副政委)职务管理全厂工作(财务部除外)。 岗位:副总经理(副政委:军事化管理模式职称) 工作地点:广州 | 下属人数:450 职责业绩: 广东名企,小家电行业广州排名前三,中外合资企业,军事化管理模式,企业规模:约3000-5000人,子公司约500-600人。 工作业绩: 一、主导分公司精华益生产项目,节约人力约25%(420员工,减少到310)。 二、优化五金车间工艺流程及焊接车间半自动化,三年内节约成本约550万。 三、产能直线提升30-40%,本人原属于部长级管理,被提升为副政委/副总。 四、不足之处:检验人员由原来17人增加到25人。 主要工作职责:负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理,并主导精益生产,担当TPS推行组长,公司以生产小家电\厨具类为主,有独立的五金冲压、机械加工、注塑机、焊接、打磨、抛光、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效,被提升副总(副政委)职务管理全厂工作(财务部除外)。 工作描述: 1、协助集团总监及总裁制定公司相关战略目标,相关KPI指标。 2、工厂运营管理:生产会议主导,生产计划安排,生产现场督导管理、现场5S及安全生产管理,各部门KPI指标制定及考核。 3、生产、品质部、PMC、仓库、采购、工程、部门的领导及协调工作,各相关部门绩效管理:各项KPI指标等。 4、采购、生产成本核算及控制,人力资源、工资、工价核准工作。 5、担任项目执行组长,对生产品质 系统进行优化。
2013.06-2019.07[6年1个月]
500 - 999人
公司性质:私营企业 担任职位:副总 工作描述: 工作地点:金华 | 下属人数:500人左右 民营企业:工厂有五金冲压、机加工、焊接、喷涂、装配一条龙流水作业。 工作描述: 1、协助公司总经理(老板)制定企业发展战略目标及各相KPI指标。 2、负责全厂全盘管理工作:人事行政、生产管理、物控管理、采购、工程、品质部部门领导、平衡协调工作,制造成本控制,员工工资审核,工价制定等。 3、月生产计划的制定,每天生产协调会主导,产能计划跟进,及品质问题的处理。 4、员工安全生产培训,车间5S现场管理等。 5、主导欧美客户验厂工作,并负责公司质量体系相关文件编制及质量体系推行。 6、公司业务以外贸为主。 工作业绩: 1、独自改良装配车间作业方式,顾问公司指导半年多设定的标准从来没做到过,但在我管理后做到了。 2、制造加工人力成本,平均每台机器15.8元,降低到13.99元,降低到12.5元,3个月时间最终人工加工成本降低到12元,自接手以来,节约此方面成本21%。 3、产值同比提升约23%左右,生产计划达成率从原来不足30%,做到目前82%-88%。 4、管理成本同比原来下降10%-12%:本人靠打造最强班组模式运营管理。制造总成本下降12%。 5、成立文控中心,建设质量体系系统。 6、6S管理在我手上推行成功。 7、人均产值上升约15%:接手之前公司最高人均产值平均约52万,接手之后平均为65-70万以上。产值同比往年提升25%左右。 8、成立PMC/物控系统建立,从仓库帐物卡混乱致极,到目前帐物卡一致性平均达到98%。 (离开公司曾在浙江炊大王炊具有限公司3个月)
2020.12-2022.12[2年1个月]
100 - 499人
1:负责除财务和销售的以外的全盘运营工作。 2:领导人事行政,品质,pmc(采购和仓库,物控),工程,五金机加工车间,电机车间,装配包装车间,一起达成公司既定目标(公司过往产值最高7-8000多万,品质直通率65%~72%之间,目前截止到2022年1月份产值已突破1.4亿,品质直通率达到82%~85%之间,提升约10%)。 交期从原来不足40%提升到85%左右。 3:从生产到品质,到现场,包括公司管理体系,制度,流程运营规划,优化改进,各项指标稳步提升,老板对目前现状表示满意:多年的仓库和现场脏乱差,找不到物料,车间现场空间不够用,生产计划不明确,多年的品质问题得不到解决,这些问题都在逐步解决,逐步减少 (离职最大原因:公司劳动合同一年一签,)
2018.05-2018.05
ISO9001-2015
2013.10-2019.11
1、打造五金机加工车间自动化流水线。 2、打造金工冲压车间单件流水线; 3、打造组装车间一个流,预计提升产能效益50-80%,目前从原每日产量约120台做到150-160台,预计做到每日8小时200-210台。 4、管理成本从原平均超过5%,降低至3%以内。 5、通过提升各项效率、效益,控制,各种成本。
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