1.负责战略规划年度计划季度及月度工作计划的制定执行落实监督工作； 
2.协助董事长对重大决策、会议决议、重要工作以及董事长批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通； 
3.在董事长的领导下.全面负责生产计划.生产组织及调度.物资管理.设备管理.管理工作；
4.负责生产系统顺畅.稳定.快速发展.提高良品率/效率.降低生产运营成本.保证交货期；
5.负责生技部门设备稼动率.工艺的合理.顺畅.分析.改善.管理.监督.指导 ；
6.负责产品的质量检验.管控.管理.监督.指导；
7.负责生产计划安排以及物料方面的管控.管理.监督.指导；
8.负责仓库的数据.实物的管理.监督.指导；
9.督促.布置.检查生产作业计划执行情况.定期主持召开生产会议.发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题.确保均衡生产及生产计划的完成；
10.组织产品协作工作.保证产品的质量以及按时供给；
11.组织设备管理.工治具管理.保证生产正常运行；
12.组织制定.修改生产管理.物资管理.设备管理.工治具管理技术管理质量管理.等规章制度.并组织实施；
13.组织制定相关部门定岗定编方案.工资分配方案.工时修订方案.经批准后组织实施；
14.组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额;
15.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析.并就决策事项提出有根据的意见或建议;
16.审批下属部门的年度.月度工作计划.并检查.监督.指导完成情况； 
17.每月底汇总然后和总经理一起向董事长汇报生产作业计划.设备维修计划.工治具制造计划.新产品试制计划.产品质量计划完成情况.找出问题.定出措施.并组织实施改善；
18.集团总部临时安排工作落实。
主要业绩和成功案例：
负责整个公司的管理包括：人事、生产、品质、研发、工程、采购、外协、计划、仓库、市场和售后维修/售后服务等各部门统筹工作。整个工厂大约800多人，80%的产能负责生产本公司的产品，另外20%的产能帮助富士康、伯恩光学，蓝思科技，比亚迪和步步高做代工。
数据业绩：供应链的改善与精益生产的推进，实现了年产值目标,生产成本下降了约30%,生产效率提升25%,产品质量合格率提升了约37%,得到了集团的认可和表彰。2017年度销售产值4.8亿元！
增值业绩：公司勇夺政府2017年度双高（深高和国高），各项补贴项目共计360多万元，其中科技研发资助300万元，双高补贴30万元等

主抓公司一级部门人力资源管理中心（含人事、行政、企划、IT、法务、体系、品质）第一负责人，同时作为总裁助理还分管制造中心（含生产、工程和PIE）、供应链中心（采购、PMC和仓库），为公司核心职位，工作直接对集团董事长（兼总裁）负责，分管生产副总、供应链总监和技术总监，其职能类似于其他公司的常务副总裁。
其主要职责为：
1、负责根据公司发展战略，组织制定管理中心、制造中心、供应链中心的中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时调整；
2、负责组织制定管理中心、制造中心、供应链中心的各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施；
3、负责召集管理中心、制造中心、供应链中心的办公会议，听取各部门工作汇报，监督检查经营管理的执行情况，并针对工作过程中的问题提出有效的纠正措施；
4、负责管理中心、制造中心、供应链中心经理级以下成员的聘任、培训、管理和考核工作，提升员工素质，开发人力资源；
5、督促各中心各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
6、制订相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理；
7、负责建立和维护与重要客户、相关部门、机构等的良好对外关系；
8、负责整个公司的信息化和智能化建设ERP/CRM/HR/OA/SCM/PLM/WMS/BPM的平台集成 项目进程。
主要业绩和成功案例：
1、实现企业组织变革，完成企业研发团队重建和人员重组，实现企业研发氛围的转变，提升企业整体研发能力和水平。 
2、完成薪酬体系的变革，建立多元化薪酬激励体制，并推动企业建立长期激励战略。 
3、完成以激励为导向的绩效体系建立，让管理者更有效的掌握所属员工的日常工作情况，并及时作出引导和培养，结合有效的激励措施，极大的提高了员工的工作积极性和主动性，彻底扭转了干好干坏一个样的工作风气。 
4、主导公司交期、成本、品质的案例分析跟踪会议，提升企业运行体制的快速反应。
5、作为集团总裁的智囊助手，对企业各个层次的人和事有建议权和运筹执行权。 
6、主导公司战略资源部对竞争对手的技术，工艺，人资等方面进行深入调研。
7、负责公司各项政府资助的申报和专利申请，其中年度的政府补贴申请近千万元。
8、 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行顶层设计和战略管理。
9、更加直接一点就是整个集团的大内总管，集团的“中央办公厅主任”！

本人任公司运营副总经理一职，受董事会委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督和管理，并承担执行各项规章制度的义务，负责制造公司、研发公司和销售公司三个实体的运营管理工作。 （制造公司为东莞市和乐电子有限公司，研发公司为东莞市千声科技有限公司，销售公司为东莞市蓝米科技有限公司） 
1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2. 组织制定公司年度经营计划，经董事会议批准后负责组织实施；
3. 拟订公司内部管理机构设置方案； 
4. 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 
5. 主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 
6. 全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定； 
7. 负责召集主持总经办会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8. 提请聘任或解聘公司各部门经理；
9. 签署日常行政、采购、生产、业务文件； 
10. 负责处理公司重大突发事件； 
11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12. 行使公司章程和董事会授予的其他职权。 
13.主要产品为蓝牙耳机，蓝牙音响等智能穿戴产品 
主要业绩和成功案例
1.负责整个公司除销售和开发以外的所有公司部门的日常运营管理，统筹协调三个股东之间微妙的关系。
2.根据工厂订单状况及时调配工厂资源，使工厂由原来一个生产车间扩建至3个生产车间，使工厂生产及时满足客户出货需求； 
3.通过采取和实施绩效考核的方式使生产效率提升30%；平均每月为公司节约生产制造成本300万元左右；
4.通过实施精益生产模式和减库存项目的导入，使公司库存价值由3800万降到2100万，并长期保证在此水平上下！ 
5.将入职公司时候的约450名员工，增加到离职时的1200名员工，人员提升了近三倍，但是产能和效率提升了近5倍！
6.通过梳理重塑公司的企业文化机制，将核心管理人员的流失控制在0，中基层人员年度流失率控制在5%以内！ 
7.带领公司管理团队顺利通过了小米公司的审厂工作，成为小米公司在智能穿戴行业尾数不多的合作伙伴，内部称为“小米生态供应链”

1、直接管理部门：生产部、品质部、PMC部、采购部、仓储部、工装设备部、扬州分厂全盘管理以及安全管理顾问。 
2、间接管理部门：人事资源、企管部、工程技术部、IT部、业务跟单部。 
3、承担所辖部门管理架构组建、岗位说明书制订、绩效考核、管理制度及运行流程等文件编制、组织实施、过程评估以及纠偏和固化。 
4、承担销售部门订单，主导生产系统部门对订单交期的核定、采购物料下达、生产达成交付、品质把控、物流和仓储等供应链的管理。 
5、承担生产成本控制管理，由公司董事会给出的单价，对各部门以及各车间、小组进行二次分配，核定各部门及生产部门拉线单价以及各级人员薪酬的分配与考核。 
6、精益生产推行，推动工装设备部对现场作业进行改善，并成功引入各工装及自动化设备的投入，降低用人成本，并持续保证品质稳定与效率的提高。 
7、主导品质部门对在制品品质的把关与提升，同时对供应商管理以及售后的管理。 
8、主导组织生产车间人均效率的产出，以及激发各部门人员工作士气和热情。
9、承担组织公司员工各类大小活动的策划与实施，如年会、运动会、技能竞赛等等。
10、承担公司安全管理第一责任人，纵、横向各部门开展安全知识传递、教育、排查以及整改。
主要业绩和成功案例
1、根据公司的战略主导成立了扬州分厂，并与总部生产同步协调，资源共享、节能降耗，同款产品对比，生产效率比总部提升 15%，成本下降近 10%。
 2、入职前月平均产能在 250 万条，半年后提升 20%产能约300 万条，人均效率从 120条/人/小时提升至 160条/人/小时。2009 年再以 25%的产能提升至350 万条，人均效率达到 180条/人/小时。随着自动化设备的投入，2010 年月平均总产能突破400万条，人均效率达到 200条/人/小时，比 2009 提升约 15%。2011年后基本上达成了平衡稳定，虽然有一定的提高，但是效果已不太明显。 
3、2009 年成功改革生产运营中心属下的 IE 组，成立独立部门：工装设备部，主推工装和设备的制造与引入，成功替换部份手工作业，保证品质的稳定，以及自动化设备的引入，再到投产运用于生产作业。以产品电源线 为例由原单条拉线 17 人，成功减至 13 人，产能逆转持续上升 15%。
4、采购物料在库接手前（2008年五月中旬）库存价值持续保持在 3000 万人民币左右，由我主导组织 PMC 部门从订单组成的分析、预估、结合销售部门的预热订单、、供应商物料标准化、仓储部物料管控、成立项目管理、推行责任制和引入考核，导入日计划、日备料的机制，同时优化了生产协调会议。3 个月的时间成功降至董事会要求的目标（2000 万），在2009 年个别月份一度达到库存金额 1500 万元以内，并长期保持在此水平。 
5、2008 年前出货及时率在 70%，接手后 2008 年下旬起提升至 85%及以上.以后一直在90%-95%之间徘徊。
6、月度客诉率由 2007年全年度 2%到 2008 年全年度低至 0.5%，并长期保持在0.5%的水平。
7、任职期间推动了薪酬改革并获得了成功，以部门为单位，自负盈亏运营模式，工厂人数月份一度达到 1200 人，改革后保持在1000 人左右，在下降 15%人工成本的基础上能够基本保持和裁人前不变。

1.管理培训生就是所谓的储备干部，管理培训生一般都会接受为期十八个月(培训生-副主管-主管)，在期间每一位管理培训生均会：
2.于公司内主要生产部门轮岗接受在职培训 
3. 接受管理层对其专业及个人事业上作出之督导 - 接受特定的培训课程（内容包括管理技巧及个人发展方面） 4.定期向管理层作出汇报及提出建议，以表现其潜质及能力 
5.均有机会到香港总公司接受培训或参观学习机会 本人以管理培训生的身份加入该公司，后续承蒙各级领导的错爱和自己的努力进取，依次做到生产助理，生产部钮电科科长（类似于车间主任，）离职的时候职务为公司D级经理兼公司副管代。职责是协助生产部经理（香港人）制定生产部运营管理计划并组织协调各生产科推进实施;
6.全权主导周度工作汇报会，月度经营活动分析会，管理评审会议。负责公司各部部门规章、管理制度的制订（修订）并审核批准后定稿存档，代表C级香港人生产部经理监控指导各部工作;负责编制公司四级文件制度《质量手册》（qm）《公司运作程序》（cop）〈作业指导书》（wi）以及其他质量记录和表单 。
主要业绩和成功案例： 
2005年与2006年年度指标分析： 
1、产能：06年比05年车间产能在原来的基础（人员和设备不变）上提升了35% 
2、成本：06年比05年人工成本节省6%，材料成本节约约2.5%（通过提高生产直通率达成）。 
3、生产及时交单率：06年比05年提高20%（通过生管组合拳的导入达成）。
 4、生产直通率：06年比05年提高15% 
5、客户质量投诉：08年比07年降低20% 
6、培养了一大批后续储备人才，为后续企业细胞分裂式的发展提供了人力储备。 
7、客户对公司的满意度由04年的85%和05年的约88%提升到06年的95%，主要体现在交期、质量和服务等模块的提升上。 
8、产品开发和量产方面的对接也有了本质的提高，提升了效率，避免了推诿，完成了每一种新开发产品的工艺编写工作，同时严格要求生产部予以执行。
9.公司荣获2006年度美国劲量公司授于的五星服务奖和优秀OEM供应商奖

1、十五年以上大中型企业全盘工作经验（涉及非标自动化制造、科技、软件开发及互联网+等集团和单体型企业），对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累，对公司各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块进行落地并富有成效的工作；
2、具备现代企业经营管理理念和扎实的理论基础，职业历程涵盖外企，上市公司，股份制公司，都是千人量级的大型企业，其中深圳市策维科技有限公司在2013年的高峰值，达到160亿元的营业额。
3、接受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；
4、具有战略、策略化性思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；具有很强的计划性和实施执行的能力；具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强；
5、具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； 
6、擅长企业人管理诊断、HR转型、流程优化、薪酬及绩效管理（OKR目标管理）、培训发展及体系建设等；
7、擅长打造公司内部制度化、标准化建设，对集团管控型外协代工体系的科学管理和成本管控有独特的手段。
8、熟悉制造型企业的生产运作和管理流程，拥有丰富的生产管理、流程管理、设备管理、成本控制、质量管理、供应链物流管理方面的经验。
9、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力、培训能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
10、具备全面的精益生产理念、企业信息化项目建设和丰富的精益生产实践经验。
11、具备较强管理能力，具有优秀的组织沟通协调能力、高度的敬业精神，良好的团队意识和职业道德，富有感染力和激情。
12、懂制造型企业成本分析、预算及管控，统筹规划与执行能力较强。
13、具有独自操控管理1200员工，年产值超7亿元企业的工作经历。
14、具有独立创业的经历，擅长流程再造和企业人心再造的能力。
15、对工业自动化系统的开发和改善有良好的理论基础和实操经验！
16、具备智能制造执行系统MES的酝酿模型、形成初步方案，研讨立案，和开发人员沟通，试运行，修改完善和定案每个环节的过程控制，逻辑思维缜密，完全颠覆了现在市场上的传统ERP的功能！
17、具备企业信息化的升级项目，集成ERP/CRM/OA/PLM/SCM的信息数据库，建成属于企业的数据中心。
18、具有军师的头脑智囊和武将的冲锋陷阵，上马提枪能够到企业各个系统解决现实存在的各种问题，根据每个下属的实际情况进行针对性的培训赋能；下马能够做好总经理/老板的参谋总长，对于企业在各个阶段遇到的问题有独特的解决思路，近10年企业总经办的职业历程造就了自己敏锐的个性和敏感的情愫，能够将总经理/老板突发的灵感进行深挖，从而形成一套严禁的方案，并在公司落实下去取得实质的成效。
19、两次创业经历，其中2012年底到2014年初一年半的时间自己开了一家咨询公司，专门为中小型的制造型企业做内控，提升经营业绩，推动公司的制度化，流程化，表单化，信息化和现代化。2013年全年纯收入约500万元，后来由于和另外一个合伙人在经营方向上的差异，最终导致了公司的破产。公司名字为郑州轩之鑫企业管理咨询有限公司，我就是法人，欢迎有意向的企业百度公司的名字了解。
20、本人具备企业由“游击队”转化为“正规军”的各项技能，善于对团队的引导和赋能，准备去长三角发展，欢迎有意向的企业和我沟通！