1：负责各车间的生产协调、管理人员的考核。
2：根据销售部所下订单，制定月计划、周计划、并根据生产部所定制的计划进行进度跟踪。并确保产品成本控制在有效预算范围内。
3： 配合生产副总的日常管理工作，抓好生产进度、品质监控，协调解决两个车间生产中遇到的各种问题。

	
1：主要全盘负责公司的生产管理，客方及第三方验货负责人。下辖部门：金工车间、焊接车间、装配车间、模具车间、仓库。制定并考核各部门管理目标以及达成状况。
2：根据销售部所下订单，制定月计划、周计划、并根据生产部所定制的计划进行进度跟踪。并确保产品成本控制在有效预算范围内。
3：客诉技术问题以及生产异常的跟进处理。
4：供应链的管理评估。
5：完成老板安排的其它各项日常工作。

	
1、根据企业的经营策略，主持制定公司组织架构和生产战略规划，制定年、季、月度生产计划。
2、组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。
3、组织制定和完善公司流程、制度文件，生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施。
4、参与审核新产品开发方案，并组织试产工作。
5、负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。
6、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。7、进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
8、组织拟定生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。
9、组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核。
10、组织生产部参与全面质量管理体系
11、每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面的异常。
12、协调生产内部的关系、协调生产部与企业其它部门的关系，保证生产流程的顺畅。
13、指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。
14、完成老板交办的其他工作任务。

本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人，思维严谨，沟通能力强，具有丰富的管理经验和执行力。对于生产管理，现场管理控制生产成本有相当的管理经验。对产品交期、品质保证累计了很多经验。